لقاءات صحفية

مقابلة الجمهورية

الإصلاحات أضرَّت بمصالح البعض في شركة التبغ – نبيل الفقيه لـ «الجمهورية»:

بعد حوالي ستين يوماً من تعيين وزير السياحة السابق نبيل حسن الفقيه رئيساً لشركة التبغ والكبريت خرج موظفو الشركة أمام حوش الشركة للتظاهر ضده ودعوته للرحيل بتهم فساد بالرغم أنه لم يمض في الشركة سوى الشهرين تقريباً ، ومع هذا نشرت العديد من المواقع الإلكترونية ومواقع التواصل الاجتماعي جملة من التهم ضده .
«الجمهورية» ذهبت بتلك التهم إلى مكتب نبيل القيه وواجهته بما يقال فكان اللقاء التالي…

> في البداية ارجو ان يتسع صدرك لما سيطرح في هذا اللقاء خاصة ونحن نحرص على وضع الحقائق امام الجميع بتجرد ؟
– أهلاً بك وبصحيفة الجمهورية ، تفضل كلي آذان صاغية ..

> هناك من يتهمك بأنك قد استبحت شركة التبغ والكبريت وعثت فيها فساداً ما حقيقة ذلك ؟
اولاً لم يمض على تسلمي للشركة سوى 63 يوم عمل بالتمام والكمال ، اذ كيف يمكن ان اعيث في الشركة فساداً وانا ما زلت اضع اول خطوات اصلاح الوضع في الشركة ..ارجو ان تحدد المآخذ التى ترى انها تندرج في خانة الاعاثة او الفساد.

> نشرت مواقع الكترونية وصحف سلسلة مما وصف بأنه تجاوز وفساد وعبث بالشركة ، ومؤكد انك اطلعت عليها .. كيف يمكنك ان تضعنا في حقيقة ما نُشر؟
– نعم اطلعت عليها وعلى ما تناولته بعض الصحف الأهلية ، وما سرد في مواقع التـواصل «العالم قرية اليوم» … الحقيقة تكمن في ان تجفيف منابع الفساد وإقفال حنفية الصرف على هذا وذاك وضياع مصالح مجموعة من الافراد قد تحول الى اتهام .. يجب ان تعلم انه منذ وصولي للشركة طلبت تزويدي باللوائح التنظيمية للشركة والهيكل والوصف الوظيفي حتى تتسق خطوات عملي مع ما هو مقنن في اللوائح ، فكان الرد انه لا توجد اية لوائح ناظمة للاعمال … فقط اللائحة الداخلية التي صدرت في ثمانينيات القرن الماضي ، كما ان تحديث هذه اللائحة لم يتم ، وان الشركة لا تملك لائحة تنظم القضايا المالية او لوائح تنظم المشتريات والمناقصات او لوائح تنظم المخازن او لائحة اعداد الموازنة …وهلم جرا ، فكان الاتجاه للعمل على تحديث اللائحة الداخلية للشركة وإصدار اللوائح الناظمة للعمل بما في ذلك اعداد الوصف الوظيفي والهيكل العام للشركة .

> أين وصلتم في ذلك؟
– أرجو ان تترك لى لأكمل لك ، اولاً وضعت مجلس الادارة في هذا الامر وكان الاتفاق بأن تتم الاستعانة بشركات استشارية متخصصة للقيام بعملية تحديث اللائحة الداخلية للشركة وإعداد مشاريع اللوائح التنظيمية الاخرى ،اجتمعنا مع مجموعة من الشركات فكان ان وصلنا الى نتيجة واحدة وهي ان يتم اعداد الشروط والمرجعية لاختيار الشركة الاستشارية التي يسند لها هذا العمل وان يتم ذلك عبر استشاري يضع الاسس والشروط والمرجعية والاتفاقيات وغيرها من الاعمال ، وقد تم دعوة الشركات الاستشارية وتم تحليل العروض وسيتم توقيع العقد خلال الايام القادمة … ووجدنا ان اعداد اللوائح المالية والإدارية وتحديث اللائحة الداخلية للشركة سيأخذ من الوقت الكثير ولا يمكن ان تسير الشركة بدون لوائح او انظمة فعُمد الى اصدار قرارات بعد التشاور مع مجلس المديرين لتنظيم الاعمال المالية للشركة واعمال المناقصات والمشتريات وإعداد الموازنة ، بما في ذلك قرارات تنظم بعض الاعمال الادارية المرتبطة بتنظيم الإجازات والعمل الاضافي والتأهيل والتدريب وتقييم الاداء ، على ان يستمر العمل باللائحة الداخلية للشركة لكل البنود الاخرى لحين تحديثها ، وان نتعامل مع الارقام المالية المدرجة فيها بواقعية لما فيه صالح الموظف، اذ لا يمكن التعاطي مع ارقام مالية وضعت في ثمانينيات القرن الماضي ، وهذا تم بمشاركة الاخوة في النقابة في الادارة والمصنع .

> كيف يمكن ان تحدد ما استفاد منه الموظف ؟
– كل ما اقر كان في صالح الموظف وعلى سبيل المثال منح عمال المصنع اضافي عن عمل يوم الخميس , في السابق كان لا يستلم العمال المناوبون في المصنع اي اضافي ، تم تعديل ايام الاجازات وفقاً للظرف الاجتماعي ولم تمس السقوف السابقة ، كما وضعت سياسة للتأهيل والتدريب وأرسل جل الموظفين للدراسة الجامعية على حساب الشركة ولم يستبعد احد من الدراسة..هذه الاصلاحات التنظيمية قد لا يستسيغها البعض الا انها ضرورة تنظيم في الشركة تتطلب ذلك.

> هل هذا كل ما حصل عليه الموظف منكم فقط ترتيب للاجازات واضافي في ايام الراحة الخميس؟وماذا عن التدريب والتأهيل؟
– هذه كشوفات الدورات التدريبية التى حصل عليها الموظفون خلال هذه الفترة الوجيزة من دورات لاستخدام الحاسوب الى دورات ادارية ومهارية الى منح دراسية ، أليس كل ذلك ينصب في مصلحة الموظف .

> المقصود هل هناك ما يمس معيشة الموظف خاصة عمال المصنع ؟
– نعم هناك من يجب فعلاً النظر اليهم بواقعية اكثر ..عمال المصنع وفي اول قرار صدر مني كان رفع بدل المخاطر بنسبة 30 % بالإضافة الى اقرار رفع هذا البدل بنسبة 50 % في موازنة 2013 وبالاتفاق مع النقابة في المصنع تم اعتماد بدل تسيير لخط الانتاج والعمال بنسبة 25 % من بدل المخاطر ، بالاضافة الى ان المخصص من السجائر للعمال لم يمس ضمن خطة اعادة توزيع السجائر المجانية وهذا يعد عائداً مادياً للعامل ، واعتماد الإضافي الذي ذكرت لك ، كل ذلك ينصب في تحسين معيشة العمال والموظفين ، كما ان قرار رفع الحد الادنى للأجور من 39 الف ريال الى 50 الف ريال لمن لا يحمل اي مؤهل ينصب في صالح العمال والموظفين حيث استفاد من هذا القرار اكثر من 130 موظفاً …أليس كل ذلك في صالح العامل والموظف البسيط؟ .

> ذكرت ان مخصص العمال من السجائر لم يمس وهناك من الموظفين من يشتكي بأنك قمت بتقليص المخصص من السجائر الموزعة بالمجان لهم ..كيف ترد على ذلك؟
– اولاً يجب ان تعلم ان ما تنفقه الشركة لتوزيع سجائر بالمجان يصل في العام الى اكثر من 65 مليون ريال في العام للعمال في المصنع وصغار الموظفين منها ما لا يتجـاوز 4 ملايين ريال فقـط، من هنا كان قرار اعادة تنظيم ما يوزع بالمجان دون المساس بمخصص العمال و انما مخصص الادارة العليا وبعض المتنفذين، لذا فإن الوفر السنوي يصل الى38 مليون ريال ، في المحصلة النهائية هذه عوائد لصالح الشركة .

> نعود الى ما نُشر عنك وعن الفساد والعبث الذي لم تتطرق اليه؟ 
– دعني أُنهي ملف الاصلاحات التى تمس الموظف وأعود لك بالتفاصيل لهذا الامر … من ضمن ما تم النظر فيه ووضع المعالجة له ان هناك مجموعة من الموظفين والعمال تم احالتهم للتقاعد في الفترة التى تم اعتماد استراتيجية الاجور الاولى والثانية ولم تحسب لهم ، اصدرنا قراراً باعتماد احتسابها من تاريخ تنفيذها من الدولة وبنفس النسب التى تمت لكل الموظفين وهذا حمل الشركة اكثر من 65 مليوناً للمحالين للتقاعد… بالإضافة الى السعي لوضع معالجة اعتماد الاستراتيجية الخاصة بكل موظفي الشركة لدى هيئة التقاعد والتي لم يتم تسويتها منذ اقرارها وبمبالغ تفوق 286 مليون ريال متأخرات ، اليس هذا ضمن اصلاح حقوق الموظفين والعمال؟ .

> هل الموظفون والعمال على بينة من ما تم من اصلاحات تنصب في صالحهم ؟
– ندرك ان هناك من القرارات والتعليمات ما يمس الموظف ومنها ما يتصل بالإصلاحات تصل للأطر الادارية المعنية بالتطبيق ، انا رئيس مجلس ادارة وأرسم السياسات وإصدار القرارات والتعليمات وهناك مدراء عموم ومدراء ادارات مسؤوليتهم تنفيذ القرارات وعكسها وتطبيقها .

> ماذا عن تقليصك لرواتب وامتيازات الموظفين خاصة ماكان يصرف لهم في الاعياد وبداية العام الدراسي؟
– لا يوجد اي تقليص او تعديل للأجور بالعكس رفع الحد الادنى للأجور ، اما ما يخص ما كان يصرف من سُلف على ذمة الارباح فقد صرفت في حينها ، صرف راتب لعيد الفطر وراتب لعيد الاضحى وراتب بداية العام الدراسي ، ومستمرون بصرف سلف شهرية على ذمة الراتب التالي شهرياً ومن لديه ما يناقض ذلك يبرزه لك وللصحافة.

> هل نعود الى ما نُشر من الفساد والعبث؟
– نعم تفضل .

> ما هي حقيقة الراتب الذي اعتمدته لنفسك عند تعيينك في الشركة ، وكم هو راتب سلفك توفيق صالح مقارنة بما تتسلم ؟ ثم من هي الجهة التى تحدد سقف راتب رئيس مجلس الادارة .. هل انت مباشرة ؟
– عزيزي .. راتب وأتعاب رئيس مجلس الادارة يحددها مجلس الادارة ، وسلفي الاخ توفيق صالح كان معتمداً له مبلغ 4,348,515 ريالاً شهرياً عند تسلمي لمهام عملي طلبت من مجلس الادارة وهذه صورة من الرسالة ومن محضر مجلس الادارة ، طلبت خفض الراتب بنسبة خمسين في المائه (50 %) ليس للمزايدة وليس لأني لا استحق ما كان يستلمه الاخ توفيق و انما وجدت ان المبلغ وفقاً لمعايير رواتب رؤساء الشركات يجب ان لا يفوق هذا السقف ، وقد اقر مجلس الادارة ذلك … وتمت الاستفادة من هذا الخفض في رفع الحد الادنى للاجور.

> وعن صرفك عند دخولك 6 مرتبات وصرف 700 الف ريال لبوفية المكتب؟ ماذا تقول؟ .
– هذا الامر عارٍ من الصحة وأنت مخول بإجراء تحقيق في الشركة والتأكد مما نشر ، ليس هناك مانع في اجراء استطلاع مع الادارة المالية ومع الرقابة والتفتيش ومع من ترغب ، ياعزيزي عهدة مكتب رئيس مجلس الادارة الآن لا تتجاوز الـ 500 الف ريال منها نفقات المساعدات والبوفيه وخلافه وعهدة مكتب رئيس مجلس الادارة السابق تتجاوز عشرات الملايين شهرياً والوثائق توضح كل ذلك.

> كم عدد السيارات التى سُلمت لك من الشركة.. ثم ماذا عن سيارتك التى سُلمت لك من الماليه كوزير ؟
– عدد السيارات اخي العزيز هي سيارة واحدة وفق نظام الشركة سيارة مرسيدس قيمتها اقل بكثير من قيمة السيارة الصالون التي تصرف لمسئولي الدولة، علماً ان مدراء الشركة لديهم جلهم سيارات صالون على حساب الشركة .. اما عن السيارة التى سُلمت من المالية فعند تقديم استقالتي سلمتها لوزارة المالية .

> هناك من قال انك تتفاوض لشراء سيارة اخرى هل هذا صحيح ؟
– ولماذا افاوض انا رئيس مجلس ادارة وحاجتي تتوافق وسيارة واحد قد يكون من سبقني معذوراً في استخدام ست سيارات تم شراؤها من الشركة اما انا واحدة تكفي .

> ست سيارات هذا مبالغ فيه؟ ..
– لا .. هذه هي الحقيقة والجرد السنوي للأصول بالشركة يثبت ذلك … كما ان مخصص الوقود والزيوت يبرر ذلك السقف المحدد للرئيس السابق بمتوسط شهري 10 الف لتر و بواقع 330 لتراً في اليوم .. في حين ان مخصصي في اليوم لا يتجاوز 45 لتراً .. وللعلم ان الوفر المحقق من اصلاح صرفيات البترول والوقود في الشركة وصل الى اكثر من 20 مليون ريال في السنة.

> عند دخول مكتبك وجد حارس يحمل السلاح وهذا امر لم نعهده منك اثناء عملك كوزير ..ماهو الذي تغير؟
– الذي تغير هو ما حدث قبل فترة من تهجم مدير امن الشركة السابق ودخوله للشركة بمعية 20 مسلحاً وتم تكسير المكاتب ونهب وثائق للشركة ، من هنا كان ان وضع حارس رغم قناعتي ان الحارس والحامي هو الله ( قُلْ لا أَمْلِكُ لِنَفْسِي ضَرّاً وَلا نَفْعاً إِلَّا مَا شَاءَ اللَّهُ لِكُلِّ أُمَّةٍ أَجَلٌ إِذَا جَاءَ أَجَلُهُمْ فَلا يَسْتَأْخِرُونَ سَاعَةً وَلا يَسْتَقْدِمُونَ ) ثم لماذا تستكثر علي الحراسة ؟ ومن سبقني يفوق عدد حراسه عدد اصابع ايديّ وأيديك وأرجلي وأرجلك ، والمعتمد لهم من الشركة مبلغ 1,801,558 ريالاً شهرياً ، في حين ان مستحقات افراد حراستي مبلغ 258,823 ريالاً شهرياً .

> اذاً هناك وفر يتحقق من الانفاق هنا وهناك ؟
– نعم انا اوضحت في اجاباتي على الاسئلة السابقة بعض الارقام ، وهناك وفر من اصلاح امر المرافقين قد يتجاوز 15 مليون ريال سنوياً لصالح الشركة ، وهناك وفر من تحديد سقف الاتصالات الهاتفية سنوياً سيتجاوز الوفر مبلغ 16 مليون ريال سنوياً ، اذ ان فواتير رئيس مجلس الادارة السابق للهواتف تتجاوز 2 مليون ريال في معظم اشهر السنة .

> وماذا عنك في الاتصالات كم هو سقف الفواتير؟
– انا لا يتجاوز المتوسط الشهري 20 الف ريال ، وقد اعتمد للمدير العام نفس السقف والمدراء 10 آلاف ريال شهرياً إلا من يستلزم عملهم الاتصال اكثر فقد اعتمد لهم 15 الف ريال .

> أين قضيت اجازة العيد ، وهل فعلاً الشركة قامت بسداد فواتير سفرك للإجازة انت وعائلتك؟
– قضيت الاجازة في صنعاء وحتى هذه اللحظة لم اسافر الى اي مكان على حساب الشركة منذ تعييني.

> هل نستطيع الحصول على ما يؤكد كل ما ذكرت من ارقام ومعلومات ؟
– نعم.. كل الوثائق التي اطلعت عليها اثناء هذا الحوار تفضل خذ نسخة منها (سلّمني رزمة من الوثائق) ، كما ان لك الحق كما قلت انت وغيرك من الصحفيين في اجراء استطلاع صحفي وتحقيق ومقابلات والتأكد مما ورد مني.

> أثير في المواقع الالكترونية ان ما يُصرف لنبيل الفقيه من العلاوات والمكافآت والحوافز يفوق ما يصرف له كراتب ، فكم هو المبلغ الذي تتسلمه كعلاوات ومكافأة وخلافه ؟
– يا عزيزي انا لا يُصرف لي اي مكافأة او علاوات او حوافز ، اما ما كان يُصرف لسلفي فقد اقرها مجلس الادارة عند اقرار الحسابات الختامية ، وبشكل رسمي وفقاً لمحضر اجتماع مجلس الادارة صرف له مكافأة الارباح 67 مليون ريال في عام 2011.

> إذاً لماذا هذا اللغط والقيل والقال ثم ماذا عن المظاهر التى في حوش الشركة ؟
– ما يحدث في حوش الشركة لا يخرج عن اطار التعبير عن الرأي وبعض الاخوة الموظفين خرجوا كما قيل لي للتضامن مع زميل لهم سحبت سيارة الشركة منه نتيجة تغيير عمله ونشر في احد المواقع انه تعرض لتهجم من قبل امن الشركة ، وقد تجاوبنا مع مطالب من خرج للتعبير وتم تشكيل لجنة للتحقيق في الامر وسيتم اتخاذ الاجراءات الادارية وإن لزم الامر الاحالة الى القضاء اذا ثبت ذلك..حتى الآن لم يقدم الموظف اية شكوى .. اما ما يخص اللغط والقيل والقال فمرد ذلك هو جملة الاصلاحات التي تم اعتمادها …هل تعلم ان الشركة تعاني من هبوط في مبيعات الشركة والوثائق بين يديك منذ 2009 وان المبيعات مستمرة في الهبوط حتى هذه اللحظة ، هل تعلم ان المصروفات من صندوق الايرادات كانت تتم خارج القيد المحاسبي ، هل تعلم ان هناك تجاراً تتعامل الشركة معهم فقط من خلال ضمانة اعتبارية ( فلان ابن فلان) ولا توجد لديهم ضمانات لسحوباتهم من بضائع الشركة وان واحداً منهم فقط يتجاوز سقف سحوباته 500 مليون ريال في الشهر ( نصف مليار ) ، و هل تعلم ان قضايا الشركة مع شركات التأمين معلقة بملايين ، وهل تعلم ان خسائر الشركة من حادثتي نهب قاطرتين وإحراق مخزن صنعاء يصل الى نصف مليار؟ ، وهل تعلم ان عُهد 16 موظفاً في الادارة العامة تتجاوز 260 مليون ريال جلها صرفت بالأمر الشفهي خارج القيد المحاسبي ، وان العجز في الصندوق تجاوز 34 مليون ريال ، وهل تعلم ان عُهد افراد الامن السابقة وصلت الى اكثر من 16 مليون ريال؟.. لكل ذلك كانت جملة الاصلاحات التي حدت من مصالح هذا وذاك وضغطت على س وص وتضرر منها اصحاب المصالح ، انا لو دفعت لك بتقرير المحاسب القانوني لعام 2010 / 2011 و اطلعت على التجاوزات المالية بالمصنع والإدارة العامة لأدركت مقدار الالم الذي ستسببه جملة الاصلاحات على هذا وذاك ، لك ان تعلم ان هناك تجاوزاً في كل بنود الموازنة خلال السبعة اشهر من عام2012 فقد فاق الصــــرف لبند التبرع سقف الـ 240 % ووصل الى اكثر من 599 مليوناً ، وان التجاوز في صرف المكافآت الجانبية قد وصل الى 469 مليون ريال متجاوزاً سقف الاجور والمرتبات ، وان ما صرف بالتجاوز لبند الضيافة والاستقبال قد فاق 121 مليون ريال ، والكثير الكثير من الارقام والحقائق التي تشيب لها الولدان..هل علمت ما هو السبب؟ .

> نعم اذا عُرف السبب بطل العجب ..اذا كان هناك هبوط في حركة مبيعات الشركة من السجائر فمن اين تحقق الشركة ارباحها؟
– من الاستثمارات الجانبية في اذون الخزانة والودائع المصرفية ومن فارق السعر عندما رفع سعر الباكت الى 250 ريالاً .

> هل مجلس الادارة في الصورة في كل ما ذكرت؟
– نعم.. وقد أقر الاصلاحات والإجراءات التي تمت ، ففي المحصلة النهائية الاصلاح والحد من الاستنزاف سيعود بالفائدة على الشركة.

> كلمة اخيرة تود طرحها؟ ..
– لا أزيد على ما قلت، فكل شي واضح ، وعلى الاخوة ابناء الشركة ان يستوعبوا ان هذه الشركة قد قامت على اكتافهم ، وان من فقد مصالحه او قُلّصت صلاحياته المالية او تم ايقاف عبثه بأموال الشركة فسيسعى الى الانتقام و احداث شرخ في علاقة الادارة العليا بالموظفين ، والمحصلة لن يكون المتضرر من هذا الشرخ شخص رئيس مجلس الادارة .. المتضرر الاول والأخير هو العامل والموظف البسيط، اما رئيس مجلس الادارة فرحيله بقرار يكسب فيه نفسه.
شكراً جزيلاً على سعة الصدر وعلى اتاحة الفرص لنا لمعرفة حقائق الامور من مصادرها و الحصول على المعلومات بصورة مباشرة .
شكراً لك .

http://www.algomhoriah.net/newsweekarticle.php?sid=164044

Standard